Le leggi fondamentali della stupidità umana

• Prima Legge Fondamentale: Sempre e inevitabilmente ognuno di noi sottovaluta il numero di individui stupidi in circolazione.

• Seconda Legge Fondamentale: La probabilità che una certa persona sia stupida è indipendente da qualsiasi altra caratteristica della persona stessa.

• Terza (ed aurea) Legge Fondamentale: Una persona stupida è una persona che causa un danno ad un'altra persona o gruppo di persone senza nel contempo realizzare alcun vantaggio per sé od addirittura subendo una perdita.

• Quarta Legge Fondamentale: Le persone non stupide sottovalutano sempre il potenziale nocivo delle persone stupide. In particolare i non stupidi dimenticano costantemente che in qualsiasi momento e luogo, ed in qualunque circostanza, trattare e/o associarsi con individui stupidi si dimostra infallibilmente un costosissimo errore.

• Quinta Legge Fondamentale: La persona stupida è il tipo di persona più pericoloso che esista
• Corollario: Lo stupido è più pericoloso del bandito.

Carlo M. Cipolla

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Prima legge del dibattito

Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza.

Artur Bloch

dalle leggi di Murphy

Solo due cose sono infinite, l'universo e la stupidità umana, e non sono sicuro della prima.

Albert Einstein

Murphologia - Informatica

Le leggi di Murphy
 

Informatica
 

LEGGI PER GLI UTENTI DI COMPUTER
1. Se fate una sola copia del programma che più vi interessa non funzionerà.
2. Se lo downloadate non funzionerà.

 

LEGGI DI GILB SULL'INAFFIDABILITA'
1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di più.
2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilità umana è inaffidabile.
3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varietà, mentre quelli che si trovano sono per definizione finiti.
4. I costi degli investimenti sull'affidabilità aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finché qualcuno non insisterà che si faccia qualcosa di produttivo.

 

LEGGI DI GOLUB
1. Le idee fumose servono ad evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.

 

PRINCIPIO DI SHAW
Fai un programma che anche un idiota può usare, e soltanto un idiota vorrà usarlo.

 

LEGGI PER I PROGRAMMATORI DI COMPUTER
1. Qualsiasi programma, quando funziona, è obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di più e ci mette di più.
3. Se un programma è utile, dovrà' essere cambiato.
4. Se un programma è inutile, dovrà' essere documentato.
5. Ogni programma si espanderà fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
6. Il valore di un programma è proporzionale all'ingombro del suo output.
7. La complessità di un programma si arresta solo dopo aver oltrepassato le capacità del programmatore.

POSTULATI DI TROUTMAN
1. L'errore che produce il danno maggiore sarà scoperto soltanto dopo che il programma è stato usato per almeno sei mesi.
2. Se il programma è stato concepito in modo tale che i dati incorretti siano rifiutati, ci sarà sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo per farli passare.

 

Definizioni di Murphy sui computer

Hardware: le parti di un computer che puoi prendere a calci.
Software: le parti di un computer che non funzionano.
Hard Disk: la parte di un computer che si scassa nel peggior momento possibile.
Periferiche: le parti che sono incompatibili con il tuo computer.
Stampante: la parte del computer che si blocca quando non la stai guardando.
Cavo: la parte del computer che è troppo corta.
Mouse: vedi Bestemmie.
Backup: un'operazione che non viene mai eseguita in tempo.
Restore: una procedura che funziona perfettamente finché non ne hai bisogno.
Memoria: la parte di un computer che è insufficiente
Error Message: una richiesta di approvare la cancellazione dei tuoi stessi dati.
File: la parte di un computer che non si trova.
Processore: la parte di un computer che è obsoleta.
Manuale: la parte del tuo computer che non si capisce.

 

Legge di Pickering sui dati perduti
La probabilità che i dati sul disco rigido si cancellino è direttamente proporzionale al tempo trascorso dall'ultimo back-up.

 

Legge di Breznikar sulla tecnologia informatica
La tecnologia del computer consiste nello scoprire quale spinotto va in quale presa.

 

Principio della nuova versione
La nuova versione di un programma si bloccherà non appena la vecchia è stata cancellata.

Corollario
Sarà impossibile reinstallare la vecchia versione.

 

Teoria di Thompson
Lo stato naturale dei dischi è "pieno".

Leggi di Finagle sull'informazione
1. L'informazione che hai non è quella che vuoi;
2. L'informazione che vuoi non è quella che ti serve;
3. L'informazione che ti serve non è quella a cui puoi avere accesso;
4. L'informazione a cui puoi avere accesso costa di più di quanto sei disposto a spendere.

Soluzione di Bradley
Se nel futuro i computer dovessero diventare troppo potenti, potremmo organizzarli in un comitato: questo dovrebbe sistemarli.

 

Leggi della stampa
1. La prima volta non funziona
2. Probabilmente non funzionerà neanche la seconda
3. Non appena ti allontani la stampante, la carta si accartoccia

 

Regola della stampa delle lettere
1. La prima volta, hai messo la carta intestata al contrario
2. La seconda volta, non hai lasciato margine sufficiente per l'intestazione
3. La terza volta, la tua firma rimane da sola sulla seconda pagina
4. La quarta volta ti accorgi che la lettera non andava bene
5. Dopo averla corretta, ricomincerai dall'1

 

Legge del correttore automatico
Solo perché una parola esiste, non vuol dire che è quella che volevi scrivere.

 

Legge dell'help
L'help ti fornisce informazioni su tutto, tranne quello che ti serve.

 

Ottava legge del programmatore
E' più facile modificare le esigenze in funzione del programma che viceversa.

 

Legge di Liz
Se ti ci sono volute delle ore a collegarti a un server, perderai la connessione non appena ce l'hai fatta.

 

Principio di Holten sul download
Le probabilità di ricevere un messaggio di errore quando scarichi un file aumentano in proporzione inversa alla distanza dalla fine.

 

Legge di Montgomery sul 404 ERROR
Più hai bisogno di un sito, è probabile che non esista più.

 

Legge di Rectore sull'e-mail
Gli errori non si notano finché non hai schiacciato SEND.

 

Assioma di Throop
L'universo non è user-friendly.

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Murphologia - Economia e murphologia dell'ufficio

Le leggi di Murphy
 

Economia e murphologia dell'ufficio

ILLUSIONE DI FRONTHINGHAM
Il tempo è denaro.

LEGGE DI CRANE
Niente è gratis.

PRIMA LEGGE DI PARKINSON
Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile;
più è il tempo e più il lavoro sembra importante e impegnativo.

SECONDA LEGGE DI PARKINSON
Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.

LEGGE DI PARKINSON SULLA DILAZIONE
La dilazione è la forma più letale di diniego.

FORMULA DI WESTHEIMER
Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che ci si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l'unità dimisura con quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe prendere un'ora si calcolano 2 giorni. (detta anche dell’ANAS e delle FFSS)

LEGGE DI GRESHAM
Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.

 

LEGGE DI GRAY SULLA PROGRAMMAZIONE
Ci si aspetta che per fare "n+1" piccoli lavori venga impiegato lo stesso tempo che per farne "n".

 

CONFUTAZIONE DI LOGG ALLA LEGGE DI GRAY
Per fare "n+1" piccoli lavori ci si impiega il doppio del tempo che per farne "n".

 

LEGGE DEL NOVANTA-NOVANTA.
Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento del tempo, il restante dieci per cento nel restante novanta per cento.

PRIMA LEGGE DI WEINERG
Il Progresso si compie a venerdì alterni.

PRINCIPIO DELLE ORDINAZIONI
Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato non più tardi di domani a mezzogiorno.

LEGGE DI CHEOPE
Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.

PRINCIPIO DI EPSTEIN-HEISEMBERG
Nel campo della ricerca soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere definiti contemporaneamente:
scopo, tempo, risorse finanziarie.

 1. Se si sa quale è lo scopo, e c'è un limite di tempo consentito per raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costerà.
 2. Se tempo e risorse sono chiaramente definiti, è impossibile sapere quale sarà il preciso scopo della ricerca.
 3. Se si è abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca

.

LEGGE DI PARETO (LEGGE DEL 20/80)
Il venti per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l'80 per cento dello spazio o del tempo a sua disposizione.

PRINCIPIO DI OBRIAN (TEORIA DELLE 750 LIRE)
Note spese il cui totale è divisibile per 1000 sono sempre guardate con sospetto.

 

OSSERVAZIONE DI ISSAWI SUL CONSUMO DI CARTA
Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta: negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano qualsiasi cosa due o più volte.

Nota dell'editore italiano
In Italia si fanno entrambe le cose.

 

LEGGE DI BROWN SUL SUCCESSO IN AFFARI
La carta che usano i clienti è profitto. Quella che usiamo noi è perdita.

LEGGE DI JOHN
Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.

PRIMA LEGGE DI BRIEN
Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacità di
funzionare malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.

LEGGE DI PAULG
Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte è lo sconto.

LEGGE DI JUHANI
Un compromesso è sempre più costoso di una qualsiasi delle soluzioni che media.

 

LEGGE DELLE ISTITUZIONI
L'opulenza dell'ufficio di rappresentanza è inversamente proporzionale alla solvibilità della ditta.

 

DECALOGO DI SPARK PER IL GIOVANE MANAGER

1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorità, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
8. Cammina sempre a gran velocità quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia da superiori.
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo metterà i visitatori sulla difensiva e darà l'impressione che sei sempre in riunione.
10.Non dare mai ordini per iscritto.

 

PRIMA LEGGE DI JAY SUL COMANDO
Cambiare le cose è l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro è creatività.

VERITA' DELL'AMMINISTRAZIONE
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo farà mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.

 

DILEMMI DEL LAVORATORE
1. Per quanto uno faccia, non farà mai abbastanza.
2. Quel che non si fa èsempre più importante di quel che si fa.

MASSIMA DI MATCH
Un idiota in un posto importante è come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

LEGGE DI FERRO DELLA DISTRIBUZIONE
Chi ha, prende.

 

LEGGE DI H.L. MENCKEN
Chi sa fare, fa.
Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin
Chi non sa insegnare, amministra.

 

ASSIOMA DELL'ESERCITO
Ogni ordine che può essere frainteso è stato frainteso.

 

LEGGE DI JONES
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.

 

PRIMA LEGGE DI SOCIO-ECONOMIA
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del lavoro stesso.

LAMENTO DI HARRIS
Tutti quelli buoni sono già presi.

 

LEGGE DI PUTT
La tecnologia è dominata da due tipi di persone:
Quelli che capiscono ciò che non dirigono.
Quelli che dirigono ciò che non capiscono.

 

Legge di Herblock
Se ti piaceva, smettono di farlo.

 

Legge di Gold
Se la scarpa calza bene è brutta.

 

Legge di Hadley sull'acquisto degli indumenti

Se ti piace, non hanno la tua misura.
Se ti piace e hanno la tua misura, non ti sta bene.
Se ti piace, hanno la tua misura e ti sta bene, costa troppo.
Se ti piace, hanno la tua misura, ti sta bene e te lo puoi permettere, la prima volta che lo metti si rompe.

 

Prima Legge di Sinteto
Una garanzia di 60 giorni garantisce che il prodotto esploderà il sessantunesimo.

Leggi di Yount sulle ordinazioni
Il primo prodotto in ordine di importanza in un elenco non sarà disponibile.
Il secondo sarà disponibile solo tra sei mesi.
Durante quei sei mesi, troverai lo stesso prodotto in un sacco di altri posti a prezzo inferiore.
Il giorno che ti comunicheranno che il prodotto che hai aspettao per sei mesi non è più disponibile, sparirà anche dai posti in cui l'hai visto fino al giorno prima.

Legge di Lewis
Se ce n'è uno solo, lo vogliono tutti.

Regola di Bralek per il successo
Fidati solo di chi rischia di perdere quanto te se le cose vanno male.

Legge di Mark sui consulenti
Un idiota e i tuoi soldi fano presto ad andare d'accordo.

Legge di Perkin
Una pacca sulla spalla è a pochi centimetri da un calcio nel sedere.

Legge di Raphael sul lavoro
Meno ha da fare la gente, più lentamente lo fa.

Legge di Robinson
Il signore a cui hai fregato il posto nel parcheggio è quello con cui devi fare il colloquio di lavoro.

Legge di Lampner per gli impiegati
Se uscite tardi dall'ufficio non se ne accorgerà nessuno. Se uscite presto incontrerete il vostro capo ufficio al parcheggio.

 

Massima dell'ufficio
Il telefono non suona mai quando non hai niente da fare.

 

Legge di Otto
Starai sempre perdendo tempo quando il capo passa vicino alla tua scrivania.

 

Legge di Clyde
Se devi fare qualcosa e la rimandi abbastanza a lungo, ci sono buone probabilità che la faccia qualcun'altro.

 

Legge di Matsui sulle telefonate di lavoro
Quelli che telefonano con più pervicacia hanno le proposte meno interessanti.

 

Principio di Peter-out
Dopo ogni aumento di salario avrai meno soldi alla fine del mese di quanti ne avevi prima.

 

Legge di Shadow
Un periodo di bel tempo senza precedenti verrà interrotto da  improvvisi rovesci nel tuo giorno di ferie.

Legge di Harrington
Una scrivania in ordine è segno di cassetti in disordine.

 

Legge di Scott sulle fotocopie
La leggibilità di una copia è inversamente proporzionale alla sua importanza.

 

Assioma del vacanziere
Ti ammali sempre il secondo giorno di vacanza e guarisci il giorno prima di tornare al lavoro.

 

Assioma di Balzac
Dietro ogni grossa fortuna c'è un crimine.

 

Assioma di Charles Osgood
Nessuno pensa di guadagnare troppo.

 

Principio di Fauvre
I soldi guadagnati col tuo lavoro verranno persi nel lavoro di qualcun altro.

 

Massima monetaria di Martin
Ci vogliono un bel po' di prestiti per vivere del tuo salario.

 

Legge di Cade sui fondi
Più grande è il budget e peggio verranno gestiti gli investimenti.

Legge di Spruance sulle colazioni di lavoro
La persona che propone di dividere il conto in parti uguali è quella che ha ordinato il piatto più caro.

 

Lamento di Callaway
Non c'è nulla nell'universo conosciuto che viaggi a velocità superiore di un assegno scoperto.

 

Legge di Gibb
L'eternità è un avvocato che ne aspetta un altro.

 

Legge di Wincorn
La gente si divide in tre categorie: quelli che sanno contare e quelli che non lo sanno.

 

Regola di Green
Quel che ti danno è scritto grosso, quel che ti tolgono è scritto piccolo.

 

Regola di Rooney
Se è scritto piccolo non sono mai buone notizie.

 

Principio delle negoziazioni
Una negoziazione è da considerarsi riuscita se entrambe le parti se ne vanno di cattivo umore.

 

L'orrenda verita'
Fare testamento non serve a proteggere i tuoi eredi se muori. Serve a proteggere i tuoi eredi quando muori.

Regola di Andrew Young
Nulla è illegale se cento uomini d'affari decidono di farlo.

 

Legge di McCandlish sulla burocrazia ingiusta
Un sistema di giustizia in cui l'ignoranza delle leggi non costituisce una scusa, ma ci sono troppe leggi perchè chiunque le conosca e le ricordi, è per definizione ingiusto.

 

Regola di Sprecht sulla legge
In ogni condizione, in qualsiasi luogo, qualunque cosa tu stia facendo, c'è qualche legge che stai infrangendo.

 

Legge di Henderson
Meno dici, meno dovrai ritrattare.

 

Terza legge di Juarez
Un appello alla giustizia di solito è una richiesta di ingiustizia a proprio favore.

Legge di Billing
Il silenzio è una delle cose più difficili da confutare.

 

Legge di Bergen
Non c'è niente di peggio di una legge stupida.

Guida di Reinhaedt all'arte
Scultura è quella roba contro cui urti quando vai indietro per guardare meglio un quadro.

 

Legge di Czliknsky sui negozi
Se vuoi solo dare un'occhiata, sarai assediato dai commessi; se vuoi comprare non ne troverai neanche uno.

 

Legge di Booth sui supermercati
Qualunque cosa tu stia cercando, ci sarà davanti il carrello di qualcun altro.

Legge di Helen sullo shopping
Se non lo compri appena lo vedi non ci sarà più quando torni a prenderlo.

Scoperta di Eve
Il vestito che ti piace non è in saldo.
Corollario di Adam
E' facile scoprire se l'hai comprato in saldo: non è della tua misura.

Regole di Gluskin Fagan
1. Gli assorbimenti vengono sempre annunciati un giorno dopo che hai venduto le azioni dell'azienda assorbita;
2. Strategie sicure e consolidate smettono di funzionare non appena ci investi i tuoi soldi;
3. Il nuovo boom della borsa incomincia il giorno dopo che hai giurato di non comprare più azioni in vita tua;
4. Le uniche dritte giuste sono quelle che tu hai ignorato.

 

Principio di Ginsburg sul Dow Jones
I ribassi record sono sempre più consistenti dei rialzi record.

 

Regole di Robbins sul marketing
1. La tua quota di mercato è sempre più bassa di quel che credi;
2. La somma delle quote di mercato di tutti i concorrenti supera sempre il 150%;
3. L'esistenza di un mercato non comporta l'esistenza di un cliente;
4. Guardati dai presunti bisogni che non hanno un mercato;
5. Bassi prezzi e lunghi tempi di consegna vincono sempre contro prezzi alti e brevi tempi di consegna;
6. Se il cliente ti paga il pranzo, hai perso la commessa.

 

Legge di Say
La scorta crea domanda.

 

Principio di Panger sulla pubblicita'
Nessuno crede alle mezze verità, ma c'è sempre qualcuno che si berrà una menzona totale.

 

1ª legge di murfologia dell'ufficio
Lettere importanti senza errori ne svilupperanno nella posta.
Corollario: Errori corrispondenti si manifesteranno nella copia mentre il capo la sta leggendo.

 

2ª legge di murfologia dell'ufficio
Le macchine dell'ufficio che funzionano perfettamente durante le ore di lavoro si romperanno quando cercate di usarle la sera a scopo personale.

3ª legge di murfologia dell'ufficio
Le macchine rotte funzioneranno perfettamente di fronte all'uomo delle riparazioni.

4ª legge di murfologia dell'ufficio
Buste e francobolli che non attaccano quando li leccate si attaccheranno spontaneamente ad altre cose quando non devono farlo.

 

5ª legge di murfologia dell'ufficio
Documenti vitali dimostreranno la loro vitalità muovendosi spontaneamente da dove li avete messi a dove non riuscite più a trovarli.

6ª legge di murfologia dell'ufficio
L'ultima persona che se ne è andata o che è stata licenziata sarà  ritenuta responsabile di ogni cosa che va male, fino a che un'altra persona non se ne andrà o verrà licenziata.

 

Murphologia - Gerarchiologia

Le leggi di Murphy

 

Gerarchiologia

 

LEGGE DI HELLER
Il primo mito del management è che esiste.

 

Corollario di Johnson
Nessuno sa mai veramente quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.

 

PRINCIPIO DI PETER
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizione tende ad essere occupata da un membro che è incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

 

INVERSIONE DI PETER
La coerenza interna è assai più apprezzata dell'efficienza.

 

OSSERVAZIONE DI PETER
La supercompetenza è peggio dell'incompetenza.

 

REGOLA DI PETER SULL'INCOMPETENZA CREATIVA
Create l'impressione di aver già raggiunto il vostro livello di incompetenza.

 

TEOREMA DI PETER
Incompetenza più incompetenza uguale incompetenza.

 

LEGGE DI PETER SULLA SOSTITUZIONE
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si aggiusteranno da sole.

 

PROGNOSI DI PETER
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparirà.

 

PLACEBO DI PETER
Un grammo di immagine vale più di un chilo di fatti.

 

LEGGE DI GODIN
La generalizzazione dell'incompetenza è direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

 

REGOLA DI FREEMAN
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

 

ASSIOMA DI VAIL
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico più basso.

 

LEGGE DI IMHOFF
L'organizzazione di ogni burocrazia è molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.

 

TERZA LEGGE DI PARKINSON
Espansione vuol dire complessità, e la complessità tende a sgretolarsi.

 

QUARTA LEGGE DI PARKINSON
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro svolto.

QUINTA LEGGE DI PARKINSON
Se c'è una maniera di rimandare una decisione, la buona burocrazia, pubblica o privata, la troverà.

 

ASSIOMI DI PARKINSON
1. Un funzionario vorrà sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

 

LEGGE DI FERRO DELL'OLIGARCHIA
In ogni attività organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si metterà a comandare e gli altri eseguiranno.

 

LEGGE DI OESER
La persona più potente di ogni organizzazione è portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

 

LEGGE DI CORNUELLE
L'autorità tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

LEGGE DI ZYMURGY SUL LAVORO VOLONTARIO
La gente è sempre disponibile per i lavori gia' fatti.

 

LEGGE DELLA COMUNICAZIONE
L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia è il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.

 

LEGGE DI BUNUEL
Lavorare troppo su qualcosa è sempre dannoso: anche quando il risultato è l'efficienza.

 

LEGGE DI DOW
In un'organizzazione gerarchica, più alto è il livello, maggiore è la confusione.

 

Prima legge del dibattito
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza.

 

Primi due principi politici di Todd
Qualunque cosa ti dicano, non ti stanno dicendo la verità.
Di qualunque cosa parlino, stanno parlando di soldi.

 

Principio del Watergate
Di corruzione del governo si parla sempre al passato.

 

Legge di Shanahan
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.

 

Regola di Brown sul potere

1. Per avere successo in politica è spesso necessario elevarsi al di spora dei propri princìpi.
2. La maniera migliore per avere successo in politica è trovare una folla che sta andando da qualche parte e mettercisi davanti.

 

Osservazione di Fox sulle burocrazie
Una burocrazia può sconfiggere qualsiasi cosa.

 Corollario
Non trovarti mai in mezzo a due burocrazie.

 

Legge di Soper
Ogni burocrazia riorganizzata per ottenere una maggiore efficienza diventa immediatamente identica alla precedente.

 

Leggi di Mitchell sulla comitatologia 

1. Ogni problema semplice può diventare insolubile se si tiene un numero sufficiente di incontri per discuterne.
2. Non appena la maniera di mandare a ramengo il progetto viene presentata, è invariabilmente accettata come la soluzione migliore. 

3. Non appena la soluzione manda a ramengo il progetto, tutti quelli che l'hanno sostenuta diranno: "Avrei dovuto manifestare le mie perplessità fin da allora" (Anonimo)

L'undicesimo comandamento
Non comitare.

 

Commento di Kennedy sui comitati
Un comitato è dodici persone che fanno il lavoro di una.

 

Teoria di Owen sulla devianza organizazzionale
Ogni organizzazione ha un numero determinato di posti che saranno occupati da incapaci.

Corollario
Quando un incapace se ne va, sarà rimpiazzato da un altro incapace.

Regola della legge
Se i fatti sono contro di te, contesta la legge.
Se la legge è contro di te, contesta i fatti.
Se i fatti e la legge sono contro di te, strilla come un dannato.

Quinta regola della politica
Quando un politico ha un'idea, quasi sempre è sbagliata.

 

Legge di Wiker
Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un po'.

 

Prima Legge di Marshall sulla legislatura
Non lasciare che i fatti intralcino una decisione sbagliata attentamente studiata.

 

Regola di France sulla follia
Se un milione di persone crede a una cosa idiota, la cosa non cessa di essere idiota.

 

Regola di Adler
E' più facile lottare per i propri principi che vivere alla loro altezza.

 

Legge di Heine
Bisogna perdonare ai propri nemici, ma non prima che siano stati impiccati.

 

Legge di Cameron
Un politico onesto è uno che quando si vende resta venduto.

Principio politico di Trasco
Le riforme rimangono allo studio finché chi è al potere non trova un modo di non perderlo.

 

Osservazione di Perot
L'unica cosa in cui credono i politici è la propria rielezione.

Regole politiche dei sondaggi
1. Se i sondaggi sono a tuo favore, ostentali

2. Se i sondaggi sono terribilmente sfavorevoli,
a) ridicolizzali;
b) sottolinea la mutevolezza dell'opinione pubblica

3. Se i sondaggi sono leggermente sfavorevoli, punta sulla naturale simpatia che suscita gli sfavoriti

4. Se i sondaggi sono in parità, sorprenditi della tua propria forza

Legge di Lawrence
Un diplomatico è uno che ti dice di andare all'inferno in una maniera tale che non vedi l'ora di metterti in viaggio.

 

Legge di Glass
Il governo non serve a fare le cose giuste, tutt'al più serve a impedire che vengano fatte quelle sbagliate.

Corollario
Per sicurezza, i governi tendono a impedire che venga fatta qualsiasi cosa.